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      11月4日上午，西藏中興鹽業(yè)有限責任公司召開1-10月經(jīng)濟運行分析會議，公司黨總支書記、董事長嘎永同志主持會議，公司在家班子成員及各部門負責人參加會議，各分公司正副職線上參會。

      根據(jù)會議安排，規(guī)劃財務部、運銷部、日喀則分公司、林芝分公司等四個部門圍繞1-10月份經(jīng)濟運行情況、業(yè)務開展情況、銷售指標完成情況、存在的問題及下一步措施等方面進行工作匯報。公司黨委委員、副總經(jīng)理尼頓同志代表經(jīng)營層對公司1-10月經(jīng)濟運行情況進行概括分析，并就農牧區(qū)碘鹽配送、城鎮(zhèn)精制鹽銷售、拓展非鹽業(yè)務產(chǎn)品等三大板塊提出了第四季度工作要點。尼頓同志指出，截止10月底農牧民碘鹽配送任務完成率達到65%左右；城鎮(zhèn)精制鹽和工業(yè)鹽銷售任務完成率分別達到87%和97%；房屋土地租賃收入完成率102%。今年自治區(qū)下調農牧民碘鹽供應量，面對這一必然面臨的政策調整和必須面對的艱難困境，公司領導班子遵照集團公司黨委、總經(jīng)辦歷次會議決策部署，一方面在積極開拓新的營收渠道上下大功夫，另一方面在降本增效上做大文章。公司在人力、運費、采購、包裝等方面采取最大限度的降本措施；在開拓高端低鈉鹽、青鹽洗護套裝、精品羊絨服飾等新業(yè)務等方面采取最有效增效措施。

      嘎永同志就公司經(jīng)濟運行情況提出七個方面的要求：一是要堅持“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)中求進的工作總基調，積極努力做好集團公司及行業(yè)主管部門下達的各項任務指標，在推動西藏鹽業(yè)高質量發(fā)展進程中發(fā)揮積極作用；二是要堅持體制機制的不斷創(chuàng)新，對不符合企業(yè)經(jīng)營管理方面的制度，要及時進行修訂完善；三是繼續(xù)鞏固農牧區(qū)碘鹽配送成果，農牧區(qū)碘鹽配送是我們的主戰(zhàn)場，主陣地，面對農牧區(qū)碘鹽配送政策調整帶來的壓力，提前謀劃好市場布局，突出網(wǎng)絡建設，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮市場主體作用。在改進服務方式，提升服務質量，服務水平上多下功夫；四是要堅持市場需求為導向，扎實提升城鎮(zhèn)精制鹽的銷售工作；五是著力推動人才長期鍛煉，建立和創(chuàng)新企業(yè)人才引進與學習機制，落實能上能下，能進能出良性循環(huán)；六是緊盯目標任務，加速沖刺，力爭年度銷售任務目標完美收官；七是緊密結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)做強主業(yè)做實副業(yè)，不斷擴展市場，促進企業(yè)增收。